Отчёт не помогал выбрать следующую задачу
Данные о позициях, посещаемости и работе подрядчика находились в разных отчётах. Руководителю не хватало общего порядка действий.
У компании были отдельные данные о посещаемости, позициях и работе подрядчика. Сравнить периоды мешали разные наборы запросов и способы подсчёта. Руководитель видел движение показателей, но не понимал, какие изменения сайта должны повлиять на привлечение целевых обращений.
Технические замечания существовали отдельно от коммерческих страниц. В результате команда могла исправить много мелких недочётов и оставить без внимания страницу важной услуги, которую потенциальные клиенты не находили.
Связать диагностику сайта с планом продвижения
Сделать диагностику основой для управляемого плана работ.
Зафиксировать запросы, регион, поисковую систему и конкурентов. Связать каждую приоритетную проблему с конкретной страницей и проверяемым действием. Отдельно отслеживать видимость, переходы и обращения.
От наблюдений к приоритетным задачам
Система объединила диагностику и поисковые данные. Каждую приоритетную рекомендацию связали со страницей, конкретным действием и способом проверки результата.
- 1
Зафиксировали область наблюдения
Выбрали услуги, посадочные страницы, поисковые запросы и сопоставимых конкурентов. Сохранили настройки региона и устройства для корректного сравнения.
- 2
Собрали исходную диагностику
Аналитический модуль объединил данные о поисковой видимости, конкурентах, ссылках и состоянии сайта. Переходы и обращения взяли из подключённых систем аналитики.
- 3
Превратили замечания в задачи
Для каждой проблемы указали страницу, наблюдаемый факт, предлагаемое исправление и способ проверки. Приоритет учитывал важность услуги, охват проблемы и трудоёмкость.
- 4
Ввели регулярный обзор
Руководитель стал получать короткую сводку: что изменилось, что исправлено и какие задачи выполнять дальше. Статусы работ сохраняли рядом с динамикой показателей.
Как расставили приоритеты работ
В сервисной компании объединили данные по 100 страницам в контуре аудита и составили очередь из 20 приоритетных задач. Подготовка ежемесячной сводки сократилась с 6 до 2 часов. Экономия составила 4 часа, или около 67%. Этот результат относится к подготовке сводки; рост трафика и обращений оценивается отдельно.
Подготовка сводки
Сбор и сверка ежемесячного отчёта сократились с 6 до 2 часов: экономия 4 часа, или около 67%; внедрение и исправления сайта не включены.
Страниц в контуре аудита
В контур аудита включили 100 страниц услуг и контента, объединили по ним замечания и поисковые данные.
Приоритетных задач
Составили рабочий план из 20 задач: у каждой указали страницу, ответственное лицо и способ проверки.
Разбор статусов
Команда стала еженедельно проверять выполнение задач; поисковый эффект оценивала отдельно.
Что получила команда после запуска
- 1
Руководитель смог обсуждать с подрядчиком конкретные задачи и проверять их выполнение.
- 2
Маркетолог получил общий порядок приоритетов для технических исправлений и контента.
- 3
Команда стала видеть, где достаточно устранить ошибку, а где требовалось пересмотреть страницу услуги или поисковый спрос.